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核心软硬件全部自主研发生产，团队十年成熟行业背景
智慧工程走进轨道交通，打造数字化施工现场
发布时间：
2020-11-11 09:05
来源：
网络
智慧工程走进轨道交通，打造数字化施工现场
来源：网络 这几年伴随我国城市化进程的不断加快，轨道交通建设也步入了快速发展的阶段。轨道交通项目是一项涉及面广、投资巨大、工程极其复杂的项目，轨道交通线路的建设、运营、管理和维护更是一个纷繁浩大的系统工程。随着信息技术等现代化科技的不断发展以及在各个领域中应用的逐渐深入，通过信息化手段来保障轨道交通项目建设、管理、运营和维护等高效、有序的进行，已成为广大轨道交通业内人士的共识。
作为轨道交通信息化的重要组成部分，轨道交通工程建设信息化是其中不可或缺的部分。但是，由于缺乏统一的行业标准，信息化建设的规模和应用范围较窄，对信息化建设的理解、认识和重视程度的不足，创新型技术的开发与利用能力较弱等原因，轨道交通项目信息化总体应用效果不好、应用水平不高。如何使轨道交通项目信息化建设越来越规范，应用范围更广泛，效果越来越明显，是轨道交通行业信息化建设亟待解决的问题。
所谓信息化施工，是指在施工过程中所涉及的各部分各阶段广泛应用计算机信息技术，对工期、人力、材料、机械、资金、进度等信息进行收集、存储、处理和交流，并加以科学地综合利用，为施工管理及时、准确地提供决策依据。例如，在隧道及地下工程中将岩土样品性质的信息，掘进面的位移信息收集集中，快速处理及时调整并指挥下一步掘进及支护，可以大大提高工作效率并可避免不安全的事故。信息化施工还可通过网络与其他国家和地区的工程数据库联系，在遇到新的疑难问题时可及时查询解决。
信息化施工是利用施工中所获取的岩土工程信息反馈用以指导调整施工的工作，由于在施工过程中可获得大量的岩土工程信息，因此，在大型建筑现代化施工中，常安装各种监测系统，用以采集施工中岩土体的各种水文工程地质信息，如地下水位、水质、岩土体的变形、土压力的变化等数据。根据这些信息及时调整设计，反馈到施工中。这一方面可保证施工安全，另一方面可使设计更加合理。
从信息化发展角度看，以物联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展，已使智慧工程建设具备信息基础和产业基础；同时，不断提升的工业设备智能化水平，也为智慧工程建设创造了良好的技术支撑，但纵观诸多工程的信息化或智能化建设，均存在不系统、不全面、不统一，没有从根本上解决信息孤岛、数据碎片等问题。因此，深入推进智慧工程实践必须正确处理好信息技术和管理技术的两者理论关系，采用技术创新和管理创新的两轮驱动模式，实现两者的完美融合，保障各业务数据量化和集成集中共享，统一决策平台和管理智能协同。
天玑科技做的"智慧工程"是在工程建设领域的行业具现，是一种崭新的工程全生命周期管理理念。它通过使用北斗导航定位系统、各种传感器、数传终端等物联网手段获取工程施工过程信息，上传到云平台，保证数据安全，并用北斗定位系统和BIM技术对工程进行精确设计和模拟，减少施工失误和重复施工。并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，通过手机，报警器等终端把重要信息传递给相关人员，实现工程可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，改善工程质量。
轨道交通工程建设信息化的思路
轨道交通项目具有投资额巨大，建设周期长、参建单位多、涉及专业多、中间环节多、不确定因素多、管理协调多等特点。轨道交通项目全寿命周期一般包括项目决策、规划设计、工程施工、运营与维护等几个阶段，项目涉及主要单位包括业主方、咨询方、设计方、施工方、监理方和运营方等。在具体的项目运作过程中，众多不同的参与者形成了复杂的网状结构关系，在这些不同的参与者中，业主作为项目发起者和最终收益者，其协调和管理作用贯穿项目始终。
由此可见，各方的管理都是围绕项目来进行的，而一个项目的运作是由多个企业分别承担其中的一部分任务，分工合作而完成的。因此，在进行信息化建设也要围绕轨道交通项目来展开。这包括两个层面的意义，一是信息化建设要紧紧围绕项目来展开，围绕项目全寿命周期的各项管理任务来进行；二是信息化的建设要以满足业主方的管理需求为核心，同时要兼顾其它参与方的管理需求。
信息化建设的目标与任务
轨道交通项目工程建设信息化的本质是指在项目管理的各个活动环节中，充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法和技术，对项目的各种信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，有效地提高项目管理水平、降低管理成本、提高管理效率。信息化不是目的，是手段，是一种工具，它必须与管理思想、管理模式相匹配，才能对管理起到促进作用。不同的管理模式，信息技术应用的目标、方法和效果也不相同。
因此，轨道交通项目工程建设信息化建设的目标就是从以业主为主导的多方协同管理的角度出发，以满足项目全寿命周期中各项管理任务的需求为立足点，围绕项目的决策、设计、投资、合同、进度、质量、安全、成本、资源、组织等管理要素，充分运用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法和技术，实现项目的网络化、可视化、协同化和集成化管理，为项目管理者提供多元化、多角度、多数据的管理与决策依据，保证项目各项管理目标的顺利实现，提高项目管理水平和效率。
明确了信息化建设的目标，才能确定轨道交通工程建设管理信息化建设工作的方向和任务。从系统的观点来看，信息化建设主要由以下四方面内容构成：计算机及其网络等硬件系统、应用软件系统、数据库和数据标准化体系建设、管理机构和制度建设。计算机、网络通信、办公设备等硬件设施是项目管理信息化建设不可缺少的载体，除此之外，同时还应包括这些硬件正常工作的系统软件，如操作系统、各种硬件驱动程序等。硬件设施是项目管理信息化建设的基础设施，是开展信息化建设的必要条件。
信息化建设的关键线路
轨道交通工程建设管理信息化建设涉及到计算机技术、网络技术、多媒体技术、数据库技术、企业管理与项目管理的理论和技术，同时又与企业经营战略、项目管理的各个环节和各个层次、项目管理模式和管理流程等紧密相关，是一项复杂的系统工程。因此,项目信息化建设必须进行精心的分析、策划和组织，理清信息化建设的脉络，分析其关键的内容，把握其关键的线路。
轨道交通信息化是轨道交通发展的必然趋势，也是提高轨道交通项目建设、管理、运营和维护等管理水平的重要手段。通过信息化建设的推广和应用，解决好当前轨道交通行业存在的若干问题，提高轨道交通行业的整体管理水平和效益，从而为促进国民经济的发展和加快我国城市化进程起到积极的作用。
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